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深度揭秘!海尔农业之路

2019-08-24 点击:947

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来源:城市美女

深深的秘密!海尔农业路

中国农业迎来了最佳投资年!

农业已经成为互联网,大型房地产甚至家用电器产业布局的焦点,它们都是大手笔。

例如,格力农业机械布局,长虹布局新鲜,海尔大型农业布局。

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从2017年开始,海尔建立互联网工厂和生态圈作为内容,切入金乡大蒜现代种植,布局新鲜的电子商务平台,并在线销售柜台等,实现深度布局农业产业链和行业的逐步探索。

01.你为什么想要大农业?人类单一性的结晶

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早在2009年,海尔集团董事长张瑞敏提出了“一人一体”模式,旨在“以海尔为平台,帮助无数微小创新和创业”。

海尔农业的布局是海尔“一人一体”的结晶。海尔通过“一人一体”模式从封闭式企业转变为开放式生态平台。它颠覆了传统规模和范围的理论,构建了一个连续的生态系统服务系统,满足了用户的需求。品牌创造双赢局面。

除了海尔的内部战略牵引力外,对海尔大规模农业布局 - 《中国制造2025》战略也有重要影响。

众所周知,制造业的智能化发展已成为全球制造业的一个重要趋势。在诸如《中国制造2025》和《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》的政策和大纲中,互联网工厂和智能制造是两个被重复提及为重要主题的关键词。和。

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏也指出,海尔的转型是为了满足用户的个性化需求。如果仍处于大规模制造阶段,那么企业将在大规模定制的时代被边缘化。

因此,针对《中国制造2025》战略,海尔集团于2015年宣布实施行业4.0战略,推出用户交互定制平台和模块化业务资源平台。在这一战略实践中,海尔认为工业4.0的本质是互联工厂。

对此,海尔集团首席执行官张瑞敏也表示,互联网时代企业面临的最大压力是满足用户的需求。谁能满足用户的个人需求,谁拥有高质量。因此,现在企业必须从大规模生产转向大规模定制,大规模定制是海尔的互联网工厂。

事实上,互联网工厂是海尔战略转型的重要组成部分。互联网工厂将海尔从一个制造品牌转变为一个服务品牌。尤其是物联网的应用。

同时,海尔在物联网时代的模式布局是一个生态圈、生态收益、生态品牌。海尔是为数不多的能够在每个时间段抓住机遇的公司之一。这是世界上第一次明确提出物联网时代的“创造性”方法。

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因此,作为一个有许多痛点的农业,它必须成为海尔工业生态系统的一项重要业务。从海尔的布局图来看,海尔大农业布局有两个起点:

1。海尔生态圈的实践,借助“一人一人”的模式,巩固了海尔生态圈的服务能力,将其从原来的制造企业转变为服务企业。

2。互联网工厂的需求。海尔提出的战略是平台转型,而不仅仅是战略转型。互联网工厂反映了海尔平台的转型。海尔希望利用互联网工厂为农业和工业提供动力。

02,互联网工厂试验场:金乡大蒜

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从近年来农业发展的角度来看,农业这两大疾病难以理解。首先是薄利润的问题;第二是信息化问题。

业内人士告诉农业巨头,这两大问题将长期存在,与此同时,由于这两大问题,农产品不赚钱和滞销农产品的社会问题。

如何破解这两种顽固疾病?该行业一直呼吁放弃进食和大力发展现代农业的日子。通过现代农业帮助农产品溢价,同时破解农产品信息不对称等问题。

2017年是大蒜转向的一年。整个大蒜产业经历了从“大蒜你”到“大蒜你苦不堪”的过山车现象。大蒜的价格正在放缓,大蒜农民正在萎缩。

没有办法,这是天空吃的邪恶果实。然而,山东金乡大蒜也遭遇了“难以出售”的局面。

2016年,在“大蒜你”之后,2017年大蒜市场遭遇了另一场“大蒜悲惨”。大蒜价格从每斤6元暴跌至每斤2.5元。

“世界大蒜见中国,中国大蒜见金乡”,金乡是世界大蒜产业的霸主,常年种植60万亩大蒜,带动周边种植面积200多万亩,出口168个国家和地区,加工年度出口总量占全国的70%以上。

与此同时,2018年6月,农业部和财政部公布了首批国家现代农业产业园区。金乡县现代农业产业园成功入选,成为山东省唯一的现代农业产业园区。金乡县现代农业产业园总面积6.6万亩,其中耕地4.8万亩。大蒜产业是园区的主导产业,大蒜标准化种植面积达到亩。

金乡大蒜正面临着新的机遇,尤其是技术赋权。这也是海尔看到的新的行业机遇。

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据了解,从2017年10月开始,海尔在中国的“大蒜之乡” - 山东金乡建立了一个1000亩的示范园区。它首次涉足农业,以工业思维探索农业生产的重塑,以互联技术解决生产和销售的瓶颈。尝试全面改变传统的农业,分配和分配方法。

此外,在海尔看来,工业概念和相互关联的技术不仅可以改变传统的农业生产,而且“一人一体”的商业模式可以有效地解决农产品上涨和下跌的市场风险。

那么,海尔如何专门切入金乡大蒜?

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1.建立大数据生产:利用海尔COSMOPlat智能农业数据可视化系统实时监控全方位大蒜生产过程,包括环境温度,湿度,风量,风向,光照强度,土壤温湿度,降水量等指标。通过对智能农田采集的各类数据和历史数据的对比分析,准确预测大蒜的采收时间,为当地农民和企业评估市场预期提供参考。同时,根据土壤成分分析,可以提供科学种植的证据,保证大蒜的品质和高产。

海尔希望打造“聪明的大蒜”。每个大蒜包装上的QR码清楚地显示了大蒜来源的可追溯性信息:产品来自的大蒜,以及从一粒种子到收到货物的大蒜的完整生命周期记录。让用户和大蒜农民,大蒜田做零距离互动。

3,生产与销售对接:海尔COSMOPlat平台整合了大蒜种植,采购单位和大蒜企业的需求,相互结合,破解信息障碍,提高生存与采购的完美结合。

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金乡大蒜已成为海尔COSMOPlat的实验领域,取得了积极成果。

对于大蒜农民来说,上海COSMOPlat平台后农民的平均增幅约为300公斤/亩,平均增幅为350元/亩。今年总计1000多亩的示范基地将增加30多万元。购买环节,双方都实现了增值。

当然,除了金乡大蒜外,海尔的COSMOPlat平台还有小米,黑豆,红豆和调味品等60多个类别,这些都是具有里程碑意义的农产品。

03,海尔也新鲜:不卖新鲜,只提供服务

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新鲜食品领域一直被称为电子商务的最后一片蓝海。此外,跨界保鲜已成为保鲜领域的“清理”。

例如,温氏的股票削减了新的电子商务,海尔的现场布局很新鲜.他们为工业布局或产品销售开辟了新的战场。

获得新的红利的机会来了,大榭一直无法坐下来。由于海尔家电布局,有两个原因:

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1.家电销售。随着互联网时代的到来,海尔的战略目标已经发生变化,其希望是为全球用户提供智能家居解决方案。海尔通过切入新鲜领域推动了冰箱,冰柜和厨房用具的销售,并帮助他们在新鲜农产品的帮助下找到了新的市场。

2.工业布局。海尔互联网工厂的目标是建立生态系统。有必要将海尔互联网工厂赋予整个产业链。与此同时,海尔集团提出了一种智能生活策略,为消费者创造更好的生活方式。将帮助用户改善“智能生活”和“生活质量”。

海尔的布局清新,是海尔工业生态系统的重要布局。其中,海尔以三种方式切入新鲜领域

方法1:与新鲜的电子商务合作,帮助电子商务平台赋权

事实上,海尔非常清楚地想到了!要划分新鲜市场,您必须拥有消费者或流量。新鲜的电子商务平台已成为海尔新布局的主要客户。其中,海尔与电子商务平台合作,通过合作投资深化新鲜市场。

1,携手轻松水果新鲜

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2016年4月,新鲜电子商务行业的领先品牌易国胜与国内家电巨头海尔冰箱共同签署了战略合作协议。

据了解,益国将独家植入海尔鑫厨房网络冰箱终端,共同建立新的厨房现场商务平台,让用户在冰箱上购买一站式新鲜消费体验,实现用户数据的共享。联合开发RFID食品材料识别,内容消费等模块,构建大数据分析模型,建立大型用户习惯数据库,并为用户提供个性化推荐。

2.投资U店主

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2017年10月,海尔资本领导最新鲜的电子商务U店主帮助其完成B +轮融资。其中,今天的资本,风尚资本等机构已投入1亿多元。

我们发现U店主于2015年8月成立,为城市白领提供“1小时”的新鲜食品采购服务。自今年第一季度以来,上海的订单量远远超过其他类似的新鲜电子商务公司。

融资会议结束后,U店主将充分发挥原有的“1小时”供应链优势,结合海尔在无人零售设备和智能家电领域的领先技术,全面拓展无人值守零售业务。

3,报名参加日常新鲜便利购物

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2018年1月,每日优质便利购买与海尔商用冷柜达成战略合作。双方将联合推出一套完整的无人值守零售区解决方案,以“无人货架+智能冷柜”为输出模式。

根据合作协议,日常“便利”将利用海尔商用冰箱的冷链技术和服务加快其全国点布局。与此同时,海尔商用冰箱也将在这个时候诞生。 “方便购买”的合作完成了冷链行业和终端零售行业的智能化,简化化升级。 Daily Fresh表示,它将在2018年在全国60个城市实现30万个高质量点。与海尔的合作将有助于日常生鲜食品,为冷链管理和点开发提供支持。

第二,创建一个互联网冰箱,打开新鲜的入口

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据说在最后一英里很难获得新鲜感。破解最后一英里的新鲜食物相当于破解新鲜的电子商务。

海尔找到了!海尔把冰箱变成了一个新鲜的入口,最后一英里处于新鲜的地方。

2016年,作为行业内第一个成功开发互联网冰箱的品牌,海尔推出了新厨互联网冰箱。除了满足消费者对冷藏和冷冻的基本需求外,互联网冰箱还将冰箱变成了可以连接各种生活服务的智能端口。

我们发现,海尔鑫厨房网络冰箱直接连接消费者和新鲜的电子商务平台,主要得益于海尔冰箱的成功“平台化”改造。

同时,在这个平台上,海尔冰箱集成了包括Easy Fruit Fresh在内的近100个优质网络资源,提供新鲜食品采购等多元化生活服务。

消费者可以通过这个“入口”直接在线购买新鲜食材,并且可以追溯成分的来源以确保成分供应渠道的透明度。

旨在帮助用户解决食品安全问题,帮助新鲜行业解决销售问题。它可以被描述为两件事。

未来,二鑫厨房网络冰箱“生态平台”的内容仍在不断扩大。预计将推出更多增值服务,如买方服务和买方政策。基于此服务模式,用户希望购买配料,或寻找家务,装修和维护等服务。

据统计,海尔鑫厨房冰箱最近在全国范围内销售了68,000多台。作为一个新鲜的入口,它相当于在68,000户家庭中开设了一家新鲜超市。根据每个家庭3人的标准,这种便利的生活体验已覆盖25万人。

第三,建立一个新的生态系统

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海尔工业互联网正在升级,从研发产品到研究生态系统。

此外,随着消费升级的新浪潮,人们越来越关注日常饮食的健康和安全。对于食品与物联网,食品网络的概念已经问世,食品网络的建设已成为满足消费者需求的切入点。

2018年9月,海尔在北京举办了2018年海尔智能家庭食品协会生态发布活动,发布了“指甲定制品牌战略”和“食品联盟品牌战略”,不仅首次提出符合互联网的健康食品解决方案。事物时代,也是第一次。发布。

据了解,在海尔的食品协会生态学中,海尔拥有数百种资源类别,包括营养学家,农场和新鲜冷链,包括食品网络数据中心,健康指导服务提供商和家庭健康计划提供者。安心食品供应商,智能购买平台,厨房智能家电供应商。

作为海尔智能家庭的重要组成部分,食品互联网不仅为用户“定制健康”,还为整个食品过程提供“定制解决方案”。海尔相关负责人表示,从“食物链”到“食物圈”,将在食品供应结束时引发全面的流程变化。

海尔的新生活梦想才刚刚开始,未来将会有更多的创意和创新。

04.跨境农业战略:做一项服务,是最明智的农业投资!

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万向集团前董事长曾经总结过“如何做农业”,不做生产,做农业服务,或服务农业管理团队,是跨境农业的事情。

我们还发现,网易丁磊切入猪的整个生产和销售8年。 Ali和JD只用了六个月的时间就切入了农业。他们帮助养猪公司提供系统的解决方案,而不是投资基地。

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因此,我们得出的结论是,跨境农业和帮助农业服务是最明智的投资行为。除非你真的了解农业,或拥有农业的所有资源。

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